木樓梯行業(yè)在歐美等發(fā)達國家歷史悠久，具有雄厚的資金、技術實力和良好品牌優(yōu)勢的企業(yè)不少，相比之下，我國的上海實木樓梯行業(yè)只能算是“小荷才露尖尖角”。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，木樓梯已被廣泛的應用于別墅、復式房、錯層住宅、斜坡屋頂、躍層等場所。這部分建筑的出現(xiàn)，為我國樓梯業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場與商機。木樓梯在市場上剛剛興起，是很受歡迎的樓梯種類之一，但木樓梯在市場上的名稱和使用原材料混亂。因此，亟待規(guī)范管理 。 

規(guī)范管理，才能有序發(fā)展

我國木樓梯市場的潛力巨大，樓梯行業(yè)的前景也是可觀的。在絕大部分裝飾裝修建材產(chǎn)品已經(jīng)進入微利時代的今天，樓梯這種高檔家裝產(chǎn)品存在有較大的升值空間。木制樓梯目前已經(jīng)成為樓梯市場占有率大的一種，受到消費者的一致認可和歡迎。面對一個龐大的市場份額，眾多樓梯企業(yè)都想從中分得一杯羹。由于樓梯業(yè)高額的利潤，眾多廠家采取了不同的措施，部分廠家利用偽劣產(chǎn)品以及有害物質超標材料制作的樓梯組件也乘機涌入市場，使得市場混亂，產(chǎn)品質量參差不齊。

目前，市場上木樓梯的規(guī)格、質量、安裝和售后維修等方面尚未出臺相應的規(guī)范標準，使消費者利益得不到有效保障。這種現(xiàn)象如果任其發(fā)展下去，勢必影響這一行業(yè)的健康發(fā)展。因此，木樓梯行業(yè)市場的規(guī)范管理與良性競爭是必不可少的。針對這一現(xiàn)象，中國木材流通協(xié)會正在向國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)協(xié)會申請成立木樓梯專業(yè)委員會。從而制定行業(yè)的政策和法規(guī)，協(xié)助制定行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準，努力推進認證工作。加強木樓梯行業(yè)生產(chǎn)及流通管理，倡導建立木樓梯行業(yè)誠信、公平、公開、公正的競爭機制，通過行業(yè)的規(guī)范管理使木樓梯的生產(chǎn)與流通健康、有序的發(fā)展。

策略經(jīng)營 ，方能提高競爭力

近年來，外國樓梯企業(yè)搶灘中國木樓梯市場，面對這種現(xiàn)實狀況，國內企業(yè)開始審視自己的市場定位，充分利用自身優(yōu)勢制定新的經(jīng)營策略，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

目前，蘇州木樓梯企業(yè)只是在價格上做文章，競相壓價，無序競爭的結果只會使這一市場逐年惡化。如今已進入品牌競爭的新階段，如果我們的木樓梯企業(yè)缺少品牌經(jīng)營思路，沒有對加盟商和代理商的品牌支撐，就很難做大做強，品牌也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。因此，塑造和培養(yǎng)一批高技術含量、高附加值的中國木樓梯企業(yè)的整體品牌形象，就成為中國木樓梯企業(yè)在激烈的市場競爭中的關鍵。中國木樓梯要想鞏固自身的市場地位，就必須做到以下三點：

一、創(chuàng)品牌 ：企業(yè)要充分利用自身的成本優(yōu)勢，低風險的擴張方式積累實力。創(chuàng)造價廉物美的木樓梯，塑造實至名歸的中國木樓梯品牌，建立良好的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，國內木樓梯企業(yè)在資金、技術、規(guī)模、經(jīng)驗等方面與國外同類上海木樓梯家相比還處于劣勢。中國樓梯企業(yè)要想做強做大，只有盡量避其鋒芒、變被動為主動、集中優(yōu)勢，在發(fā)展中不斷壯大自己；技術上要不斷創(chuàng)新、款式上要追求新穎潮流；盡力做好自己的產(chǎn)品，以產(chǎn)品質量、內部品質贏得客戶，逐漸擴大市場份額。

二、銷售方式多元化 ：國內的市場潛力正在不斷提升，不少廠家在各大城市設立了銷售點和專賣店，有實力的樓梯企業(yè)利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過提升產(chǎn)品的知名度、品牌的美譽度來擴大市場占有率，對原有市場隨時實行監(jiān)控，及時了解市場情況，做出適合市場的策略來做好經(jīng)營。從而在發(fā)展中立于不敗之地，并利用有利時機去開拓新市場。

三、差異化創(chuàng)新 ：隨著樓梯業(yè)格局的發(fā)展與變化，國外品牌樓梯企業(yè)呈現(xiàn)出以鞏固一級市場為依托，向二級市場推進的局勢，對眾多中小型企業(yè)構成了嚴峻的挑戰(zhàn)與威脅，原有的優(yōu)勢在逐步消失。差異化的創(chuàng)新競爭依然是中小型木樓梯企業(yè)戰(zhàn)略策劃的首要選擇，在市場細分中，運用差異化向對手進行反包圍，并以差異化的理念指導樓梯產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷售服務。唯有如此，通過產(chǎn)品差異化形成的獨特優(yōu)勢才能使企業(yè)在分工越來越細的市場上占有一席之地；企業(yè)獲得差異化越明顯，戰(zhàn)勝對手的可能性就越大。如果一味追求成本優(yōu)勢，以低價位提高市場占有率是不明智的，因為價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，只有提高企業(yè)的文化內涵與產(chǎn)品的附加值，走差異化之路，實施差異化戰(zhàn)略決策方可使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。